Comment devenir un leader plus influent ?

Christophe Ferrari
24 nov. 2022
4 min de lecture

Dernière mise à jour : 19 mars

La puissance du storytelling pour donner du sens à l’action

Pourquoi partager sa vision est essentiel pour un dirigeant

Quels sont les bénéfices, pour un dirigeant, de partager sa vision avec ses équipes ?

Une histoire que je raconte régulièrement à mes clients illustre parfaitement la puissance d’une vision lorsqu’elle est incarnée et partagée. Elle met en lumière un principe fondamental du leadership : le sens donné au travail transforme profondément l’engagement des collaborateurs.

Une vision permet de relier une tâche quotidienne à quelque chose de plus grand que soi. Certaines visions sont si grandes, si nobles, ou si porteuses de sens qu’elles nous poussent à nous dépasser et à aller bien au-delà de ce que nous pensions possible.

Lorsqu’elle est clairement exprimée et partagée, une vision agit comme un catalyseur collectif. Elle met en mouvement les équipes, mais aussi le leader lui-même.

Une vision forte porte toujours une cause qui nous est chère. Elle est elle-même soutenue par un ensemble de valeurs et de croyances qui résonnent avec celles et ceux qui les partagent.

L’allégorie des trois tailleurs de pierre

Pour illustrer ce principe, voici une histoire ancienne mais toujours extrêmement actuelle : l’allégorie des trois tailleurs de pierre.

Un homme rencontre trois tailleurs de pierre.

Il s’approche du premier, qui travaille mécaniquement sa pierre avec un air sombre et fatigué. Il lui demande ce qu’il est en train de faire.

L’homme répond d’un air désintéressé :« Je taille une pierre. »

L’homme poursuit son chemin et pose la même question au second tailleur. Celui-ci réalise exactement le même travail, mais avec un peu plus d’implication.

Il répond :« Je taille cette pierre qui deviendra une statue destinée à décorer un bâtiment. »

Enfin, notre homme rencontre un troisième tailleur de pierre.

Celui-ci semble heureux, presque rayonnant. Aucune trace de fatigue ne se lit sur son visage, alors qu’il utilise les mêmes outils et la même technique que les deux autres.

Lorsqu’on lui demande ce qu’il est en train de faire, il répond avec un large sourire :

Ce que révèle réellement cette histoire

Les trois hommes réalisent exactement la même tâche. Pourtant, leur relation à leur travail est radicalement différente.

Le premier tailleur de pierre est triste car il se focalise uniquement sur la tâche mécanique qu’il exécute. Il n’en perçoit ni la finalité, ni l’utilité globale. Son rôle se limite à exécuter ce qu’on lui demande.

Ses besoins personnels, ses valeurs et ses aspirations ne trouvent aucun écho dans son travail.

Le second tailleur possède une vision légèrement plus large. Il comprend mieux le résultat de son travail, ce qui lui apporte déjà un peu plus de motivation.

Mais seul le troisième tailleur est profondément engagé.

Il se perçoit comme un acteur d’une œuvre plus grande que lui. Il est fier de ce qu’il construit et ressent qu’il contribue à quelque chose qui le dépasse.

C’est pour cela qu’il dégage une énergie et une lumière que les deux autres n’ont pas.

L’expression « mettre du cœur à l’ouvrage » prend ici tout son sens.

La science confirme l’importance du sens au travail

Cette allégorie sur comment devenir un leader plus influent illustre un principe aujourd’hui largement démontré par la recherche en psychologie et en management.

Les travaux de Daniel H. Pink montrent que la motivation durable repose sur trois piliers :

l’autonomie
la maîtrise
et le sens (purpose)

De la même manière, la théorie de l’autodétermination développée par Edward Deci et Richard Ryan démontre que les individus s’engagent beaucoup plus lorsqu’ils perçoivent la signification et l’utilité de ce qu’ils font.

Plus récemment, les recherches d’Amy Wrzesniewski à l’université de Yale ont montré que la manière dont les individus interprètent leur travail influence directement leur engagement, leur performance et leur satisfaction professionnelle.

Autrement dit :ce n’est pas seulement le travail qui compte, c’est le sens que nous lui donnons.

Le principe du WHY popularisé par Simon Sinek

Ce même principe est devenu très populaire grâce aux travaux de Simon Sinek.

Dans son livre à succès "Always Start with Why", il explique que les leaders inspirants commencent toujours par expliquer le pourquoi.

Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ?
Quelle est la cause que nous servons ?
Quel impact voulons-nous créer ?

Dans l’allégorie des tailleurs de pierre :

le WHAT correspond à « tailler une pierre »
le WHY correspond à « construire une cathédrale »

Et c’est précisément ce WHY qui donne l’énergie, la fierté et l’engagement.

The Golden Circles (WHY, HOW et WHAT) de Simon Sinek

Comment devenir un leader influent ? Faire voir la cathédrale

Lorsqu’un dirigeant, un CxO, un chef de service ou un manager permet à ses collaborateurs de comprendre qu’ils participent à la construction d’une cathédrale, la dynamique change profondément.

Les équipes ne travaillent plus seulement pour accomplir une tâche.

Elles contribuent à une vision collective.

Et lorsque cette vision est claire, cohérente et alignée avec des valeurs fortes, elle devient un formidable levier :