Pourquoi définir les valeurs d'une entreprise avec ses équipes ?
- Christophe Ferrari
- 27 mars 2025
- 3 min de lecture
Vous êtes-vous déjà demandé comment naissent les 4 ou 5 valeurs clés d’une entreprise ?
Celles qui soutiennent sa raison d’être, orientent ses décisions, propulsent son développement et donnent du sens au travail quotidien.
Bref, celles qui constituent l’ADN spécifique et unique de l’entreprise.
Ces valeurs ne tombent pas du ciel. Elles se construisent, se révèlent, s’affirment… et parfois même s’imposent.
Mais par qui ? Comment ? Et surtout pourquoi définir les valeurs d'une entreprise est un élément fondamental qui soutien sa pérénité ?
Deux approches principales existent.
Deux manières de définir les valeurs d’une entreprise
1. Une démarche descendante
Dans cette approche, la direction définit les valeurs de l’entreprise, puis les communique à l’ensemble des collaborateurs.
Cette méthode est rapide et permet d’affirmer une vision claire portée par le leadership.
Cependant, elle comporte un risque : si les équipes ne se reconnaissent pas dans ces valeurs, elles restent souvent au niveau du discours et peinent à s’incarner dans les comportements quotidiens.
2. Une démarche collective
Dans cette seconde approche, les valeurs émergent d’un travail impliquant les collaborateurs.
À travers des ateliers, des échanges et des moments de réflexion collective, l’entreprise met en lumière les valeurs déjà présentes dans ses pratiques, ses décisions et ses relations.
Lorsque l’entreprise existe déjà et que des équipes sont en place, cette démarche présente de nombreux avantages.
Pourquoi impliquer les équipes dans la définition des valeurs ?
Un engagement renforcé
Lorsque les collaborateurs participent à la définition des valeurs, ils se reconnaissent davantage dans celles-ci.
Elles ne sont plus perçues comme une injonction venue d’en haut, mais comme l’expression d’une réalité vécue collectivement.
Un sentiment d’appartenance plus fort
Être associé à cette réflexion valorise chaque personne et renforce la sensation de contribuer à quelque chose de plus grand que sa seule fonction.
Les valeurs deviennent alors un repère commun.
Une réduction de la distance hiérarchique
Impliquer l’ensemble des collaborateurs dans ce travail crée un espace de dialogue ouvert.
La direction écoute, les équipes partagent leurs expériences, et la confiance se renforce naturellement.
Une meilleure cohérence dans le quotidien
Des valeurs co-construites sont plus facilement appliquées.
Elles reflètent la réalité du terrain et s’inscrivent naturellement dans les comportements, les décisions et les interactions.
Une motivation durable
Lorsque les valeurs sont partagées et vécues, elles donnent du sens au travail.
Elles deviennent un moteur d’engagement sur le long terme.
Transformer les valeurs en véritable moteur d’entreprise
Identifier les valeurs de son entreprise est une étape importante et ce n’est pas un simple exercice de communication. C’est un travail de fond qui permet de mettre en lumière ce qui fait réellement l’identité de l’organisation.
Et lorsque les collaborateurs sont impliqués dès le départ dans la définition de ces valeurs, leur appropriation commence immédiatement. Les valeurs cessent alors d’être un simple affichage.
Pourquoi définir les valeurs d'une entreprise n'est pas un simple coup de communication ?
Lorsqu’elles sont clarifiées et partagées, les valeurs deviennent un véritable socle culturel commun :
Elles orientent les décisions,
Elles renforcent la cohésion des équipes,
Elles donnent du sens au travail de chacun.
Mais surtout, elles permettent à l’entreprise de grandir sans perdre son ADN.
C’est précisément ce travail que j’accompagne auprès des dirigeants de PME : faire émerger, avec leurs équipes, les valeurs qui constituent le socle de leur culture et les transformer en repères concrets pour le quotidien.
Si vous souhaitez structurer ce travail dans votre entreprise et poser des bases solides pour la suite de votre développement, je serai ravi d’échanger avec vous.
Christophe
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