Pour les Entreprises

Qui désirent se démarquer dans un marché concurrentiel

Votre entreprise recherche des solutions pour se démarquer ?

RALLIEZ, FÉDÉREZ ET INSPIREZ

Démarquez vous dans un marché concurrentiel

Vos départements maîtrisent leur sujet et l'expertise de chacun est reconnue. Mais pour se démarquer dans un marché de plus en plus concurrentiel, votre entreprise a besoin de "passer en ligue supérieure" sans toutefois bien savoir comment s'y prendre.

Christophe Ferrari Coach Mentor Formateur

Et si le véritable obstacle n’était pas un manque de compétences, mais l'absence d'une culture forte pour fédérer et inspirer vos équipes?

Découvrir nos Solutions sur-mesure

Comment créer une culture forte qui fédère et inspire vos équipes ?

Une culture forte rend l’entreprise plus forte pour faire face aux crises, à la pression du marché, à ses concurrents et aux ruptures technologies.

Une culture forte ne se décrète pas, mais se construit, brique par brique, pour être robuste et à l’épreuve des tempêtes à venir.

Les Briques de base Indispensables

Valeurs Spécifiques

Elles sont le carburant vital qui permet à votre vision de se réaliser pleinement

Elles orientent vos futurs recrutements vers les meilleurs profils pour vous aider à réussir

Elles sont votre boussole qui donne à chacun le cap à suivre quand va devient chaotique

Règles Claires

Elles suppriment le flou qui prête à interprétations et réduit ainsi les tensions

Leur incarnation au quotidien convainc, par l’exemple, mieux qu’un long discours

Des rituels réguliers donnent du sens à vos règles ce qui renforce d'autant votre culture

Climat Émotionnel

Le gérer, au lieu de subir, est ce qui sépare les top-performers des followers

Cultiver stratégiquement ce qui énergise et motive chacun à donner le meilleur de lui

Éradiquer la peur qui sape le moral de vos équipes et entrave votre business

Les Briques Complémentaires

Communication

Économisez votre temps en permettant aux informations de circuler librement

Montrez à vos experts que la cible afin qu’ils créent le meilleur chemin pour l'atteindre

Facilitez la remontée d’informations du terrains afin de piloter plus efficacement

Liens Interpersonnels

Libérez la puissance créatrice des équipes par l’authenticité des relations humaines

Créez la sécurité émotionnelle qui permet à la parole d’être 100% libre et 100% véritable

Donnez à chacun l’envie de collaborer grâce à votre sincère confiance en vos équipes

Empowerment

Impliquez les équipes dans les décisions qui les concernent pour les responsabiliser

Offrez généreusement des feedback clairs et spécifiques qui permettent à tous d’évoluer

Reconnaissez la contribution de chacun pour donner du sens et l'utilité à leur travail

Déterminez votre Chemin à Parcourir

Le chemin vers une culture d'entreprise forte est différent pour chaque type d'entreprise :

Start-Ups &
Scale-Up

Votre challenge HUMAIN principal est d'identifier tous les ingrédients essentiels qui sont propre à votre entreprises, qui ont fait votre unicité et constitué votre force des débuts.

Construire votre ADN autour de ces ingrédients singuliers afin de déterminer clairement ce que vous devrez préserver à tout prix pour conserver ce momentum durant votre croissance.

Entreprises
Établies

Votre challenge HUMAIN principal c'est, au-delà du confort des habitudes et de la routine installés au fil du temps, de (continuer à) libérer toute la puissance créatrice des équipes.

Instaurer des rituels d'entreprises qui renforcent les liens HUMAINS et valorisent le travail et la contribution de chacun afin de nourrir durablement la motivation et l'engagement de tous.

Majorité des
Entreprises

Votre challenge HUMAIN principal c'est souvent de vous extraire du court terme et des urgences pour prendre soin de ce qui rend l'exécution de votre mission beaucoup plus simple.

Gérer le CLIMAT émotionnel de l'entreprise pour instaurer une dynamique qui stimule la motivation des équipes et donne les moyens à chacun d'évoluer afin de booster la productivité.

Afin de répondre à VOS besoins spécifiques, nous recommandons toujours à nos clients de commencer par faire un état des lieux afin de déterminer là où il est le plus efficace d'agir pour vous démarquer.

Diagnostic à 360°

Notre diagnostic fait le point le niveau d'engagement des collaborateurs, la clarté de la mission de l'entreprise et celle des comportements attendus de chacun, les moyens de prévenir ceux qui sont contre-productifs, les pratiques managériales actuelles - et en particulier le leadership - de votre entreprise afin de déterminer les meilleurs axes concrets de progressions envisageables.

Nous le réalisons sur la base de données concrètes que nous collectons auprès de vos leaders, managers et équipes afin d'appréhender dans sa globalité et au plus proche de la réalité votre situation actuelle.

Nous effectuons un diagnostic holistique de vos pratiques managériales, de la gestion des Talents-HUMAINS basé sur ces 3 sources de data :

Interviews 1-2-1

Interviews 1-2-1 d'un groupe choisis de " Key-Users " afin de collecter des informations qualitatives.

Digital Survey

Enquête auprès de tous vos employés d'un ensemble de paramètres selon 10 axes pour appréhender la robustesse de la culture actuelle. L'anonimisation des réponses garanti une confidentialité maximale.

On & Off Site

Une collecte d'informations "On-Site" et "Off-Site" complète le tour d'horizon de la clarté de la mission de votre entreprise et des ressources à disposition pour la réaliser.

Data Gathering

De 2 à 6 semaines selon la disponibilités des Key-Users et le temps de réponse au Digital-Survey.

Final Report

Une fois toutes les données en notre possession, nous venons vous présenter nos conclusions sous 7 jours.

Sur la base des informations collectées, nous vous livrons un plan d'actions adapté à votre situation qui se compose de 3 volets d'actions :

Quick-Wins

Afin d'amorcer sans plus attendre vos premiers ajustements, nous vous livrons un ensemble d'actions simple mais puissantes dont les résultats concrets sont mesurables rapidement durant les 30 prochains jours.

Short-Terms

Dans cette catégorie vous trouverez un ensemble de mesures concrètes de progression à mettre en oeuvre par vos leaders. Elles ont un faible temps d'adoption ce qui vous permet d'avoir des résultats concrets sous 100 jours.

Mid-Terms

Le renforcement de votre culture d'entreprise requiert une adoption par l'ensemble des collaborateurs ce qui, pour être efficaces, passe par une gestion du changement afin d'apprécier tous les résultats d'ici 300 jours.

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Nous répondons à toutes vos Questions

Choisissez ici le créneau qui vous convient

Que vous soyez représentant des RH ou manager, regardons ensemble comment nos solutions sur-mesure peuvent répondre à vos besoins ou à ceux de votre entreprise et ainsi réaliser ce qui vous tient le plus à coeur.

Il vous suffit de choisir directement dans notre Calendly le créneau qui vous convient le mieux. Vous recevez par e-mail les détails de notre session gratuite de 30 minutes qui se tiendra par Zoom.

Au plaisir d'échanger librement et sans engagement avec vous.

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