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Origine floue d'un acronyme très convoité La méthode  KISS (Keep It – Improve It – Stop It – Start It)  fait partie de ces outils managériaux dont  l’origine exacte est inconnue . Pas d’auteur officiel, pas de date de naissance précise, pas de brevet. Elle est née du terrain, de la pratique, de la nécessité de faire simple pour décider et agir collectivement. Elle est souvent confondue avec un autre KISS beaucoup plus ancien et bien connu en ingénierie et en design :  "Keep I

Si vos stratégies intuitives pour changer fonctionnaient vous auriez déjà changé, n'est-ce pas.

J’ai trop souvent vu des patrons de PME brillants, des directeurs charismatiques et managers ambitieux - de grandes PME ou de MNC (Multi-National Companies) - s’épuiser au travail jusqu'à parfois sacrifier leur santé, au lieu de diriger ses équipes sans s'épuiser.

Lorsqu’on embauche sur la seule base des compétences métiers, on est (très) souvent amené à se séparer du collaborateur pour son incapacité à s'intégrer dans l'entreprise. Et cette erreur coûte très cher !

Piloter son entreprise sans valeurs clairement définies (ou non-incarnées au quotidien), c’est comme conduire son véhicule sans aucun code de la route.

Soyons honnêtes : les incompréhensions intergénérationnelles existent! Mais elles ne sont pas une question d’âge. Elles relèvent surtout d’un manque de dialogue, d’écoute et d’adaptation mutuelle.

Manager les Z-Gen ce n'est pas difficile, sauf si tu utilises des techniques inadaptées !

Longtemps j'ai cru qu’avoir de grandes ambitions, c’était réservé aux autres. Je m'étais lourdement trompé.

Je l'affirme avec conviction : c'est une compétence qui s'apprend, se travaille et se perfectionne !

Pendant longtemps je me suis raconté des histoires à dormir debout. Le pire? J’y ai cru! Avec deux diplômes d’ingénieur (dont EPFL), de coach, de formateur d'adultes, d’hypnose et de PNL je pensais naïvement : "Moi je sais! Je ne suis pas comme les autres". Foutaises!