Être patron, c'est jongler avec les urgences...
- Christophe Ferrari
- 22 janv.
- 2 min de lecture
Dernière mise à jour : 8 oct.
... mais si je ne prends jamais le temps de me former, qui prendre soin de ma vision stratégique ?
À la tête d’une entreprise, il est facile de penser que le savoir accumulé au fil des années suffit à relever tous les défis. C’était ma vision pendant longtemps, et j’ai focalisé mes efforts de formation continue exclusivement sur mon domaine d’expertise, pensant que cela suffirait à maintenir ma compétence et ma légitimité. Mais j’ai réalisé, tardivement, que c’était une erreur commune et souvent coûteuse.
Depuis des années, je me suis investi dans des formations très techniques, liées à mon métier. Ce choix était logique : rester à jour dans mon secteur et affûter mes compétences techniques me semblait être le meilleur moyen d’assurer le succès de mon entreprise. Pourtant, je n’avais pas pris en compte les domaines connexes, également essentiels pour un dirigeant tel que : la conduite des équipes, la stratégie, la gestion du climat émotionnel ou encore des indicateurs de performance pour piloter efficacement l’organisation.
Des aspects souvent délaissés lorsque le patron reste trop impliqué dans les sujets opérationnels. Déléguer ? Bien sûr, mais encore faut-il savoir comment, quand et à qui. Pour ma part, j’ai longtemps pensé que je maîtrisais suffisamment le marketing et la vente. J’ai été forcé d’admettre mes lacunes! Cela été une révélation salutaire mais inconfortable.
Face à cette réalité, je me suis inscrit à un programme de mentorat. Ce choix tardif a été une véritable étape de transformation. Après seulement 3 mois, j’ai découvert une foule d'outils d'automatisation, des stratégies business et des approches innovantes qui intègrent l'AI qui m’ont permis de me décharger d’un grand nombre de tâches opérationnelles. Plus qu’une formation, c'est une remise en question globale de ma posture en tant que leader. L’aventure ne fait que commencer, mais déjà, les effets sont tangibles : 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐭é, 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐝é𝐥é𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐞𝐭 𝐬𝐮𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭, 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝐥’𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥.
Cette expérience m’a appris une chose cruciale : 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞 𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐧𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬. En tant que dirigeants, nous avons autant besoin qu’eux de nous former, de nous questionner et d’évoluer. La gestion d’une entreprise ne se réduit pas à une expertise métier. Elle englobe la vision, l’humain, la stratégie, et une capacité à anticiper les défis.
Et vous ? 𝐐𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚 𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢è𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐢𝐞 𝐞𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐚𝐭𝐫𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 ? Je me réjouis de lire vos commentaires !
Christophe Ferrari
