Planifier 2025 : un temps de réflexion, pas juste de l’action

En décembre j’ai décidé de faire une pause, une vraie pause, loin de l'urgence, des e-mails et des rendez-vous. J’ai pris 7h pour planifier 2025! Ce n’est pas quelque chose que j’avais l’habitude de faire auparavant, et je peux vous dire que ce fut une expérience riche.

Je fais partie de ceux qui aiment être dans l’action. Le quotidien des dirigeants de PME est rythmé par hashtag#imprévus et hashtag#urgences. On a toujours mille choses à faire, et souvent, la planification à long terme passe après tout le reste. Non? Pourtant, ce moment de réflexion m’a permis de me rendre compte qu’il est essentiel de sortir du rush quotidien pour vraiment prendre le temps de structurer l'année à venir.

Des objectifs clairs, mais pas que …

Quand on est à la tête d’une entreprise, se fixer des objectifs n’est pas qu’une simple formalité. C’est le socle sur lequel on construit l’année. Mais, dans ce processus, j’ai appris à ne pas me contenter de faire "la liste des choses à faire". J’ai posé des objectifs à la fois 𝐫é𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭𝐞𝐬 et 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐞𝐮𝐱. Il fallait qu'ils m’inspirent, qu'ils me poussent à me dépasser. Parce qu’on n’avance jamais en restant là où on est. Mais attention, tout en restant réaliste : l’ambition ne doit pas rimer avec utopie. La ligne est fine, mais elle existe.

Prendre du temps pour réfléchir … avant d’agir

Je ne vais pas vous mentir, c'était challenging ! Qui n'a pas tendance à se dire : "𝐀𝐥𝐥𝐞𝐳, 𝐣𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭, 𝐨𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐫𝐚 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐭𝐚𝐫𝐝 !" Mais en me posant vraiment pour réfléchir, j’ai réalisé à quel point cette phase de 𝐫é𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐨𝐧 est cruciale. Plutôt que de foncer tête baissée dans un tourbillon d’opérations, prendre le temps de poser un plan m’a permis de mieux visualiser la direction à prendre. C’est un peu comme dessiner la carte avant de partir à l’aventure. Si on ne connaît pas le chemin, comment être sûr d’arriver à bon port ?

Court, moyen, long terme : un plan pour chaque étape

Planifier une année, c’est aussi savoir où on veut aller à différentes échelles de temps. C’est bien d’avoir des objectifs pour l’année qui vient, mais c’est encore mieux d’avoir une vision à plus long terme. La planification m’a aidé à équilibrer les priorités entre les tâches urgentes et les projets stratégiques. Le défi ? Trouver un équilibre entre la réactivité du quotidien et la vision à long terme. Pas facile, mais tellement nécessaire.

Tout ça m’a permis de comprendre une chose : on ne peut pas se contenter de 𝐫é𝐚𝐠𝐢𝐫. Il faut prendre le temps de 𝐫é𝐟𝐥é𝐜𝐡𝐢𝐫, 𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫 et 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫. Oui, ça prend du temps, ça peut sembler contre-intuitif, mais je suis convaincu que cette journée de planification va faire la différence.

Et vous, qu'avez-vous pris le temps de planifier pour 2025 en tant que patron ?

Christophe Ferrari

www.christophe-ferrari.com