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Si vos stratégies intuitives pour changer fonctionnaient vous auriez déjà changé, n'est-ce pas.

J’ai trop souvent vu des patrons de PME brillants, des directeurs charismatiques et managers ambitieux - de grandes PME ou de MNC (Multi-National Companies) - s’épuiser au travail jusqu'à parfois sacrifier leur santé, au lieu de diriger ses équipes sans s'épuiser.

Les neurosciences ont démontés qu'ellest guident nos décisions et nos actions au quotidien. Malgré cela, beaucoup de managers "tech" axé sur la performance pure pensent qu’il ne s’agit que de blabla RH au pire un truc décoratif et inutile. Ils se trompent lourdement !

Soyons honnêtes : les incompréhensions intergénérationnelles existent! Mais elles ne sont pas une question d’âge. Elles relèvent surtout d’un manque de dialogue, d’écoute et d’adaptation mutuelle.

Manager les Z-Gen ce n'est pas difficile, sauf si tu utilises des techniques inadaptées !

Longtemps j'ai cru qu’avoir de grandes ambitions, c’était réservé aux autres. Je m'étais lourdement trompé.

Je l'affirme avec conviction : c'est une compétence qui s'apprend, se travaille et se perfectionne !

Pendant longtemps je me suis raconté des histoires à dormir debout. Le pire? J’y ai cru! Avec deux diplômes d’ingénieur (dont EPFL), de coach, de formateur d'adultes, d’hypnose et de PNL je pensais naïvement : "Moi je sais! Je ne suis pas comme les autres". Foutaises!

J’ai plusieurs fois pensé à abandonner mon projet professionnel devant l’ampleur de la tâche ! Quand je peinais à atteindre ma cible, quand je doutais de ma capacité à me démarquer, quand je ne trouvais pas la bonne formule…

... mais si je ne prends jamais le temps de me former, qui prendre soin de ma vision stratégique ? À la tête d’une entreprise, il est...