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Les neurosciences ont démontés qu'ellest guident nos décisions et nos actions au quotidien. Malgré cela, beaucoup de managers "tech" axé sur la performance pure pensent qu’il ne s’agit que de blabla RH au pire un truc décoratif et inutile. Ils se trompent lourdement !

Lorsqu’on embauche sur la seule base des compétences métiers, on est (très) souvent amené à se séparer du collaborateur pour son incapacité à s'intégrer dans l'entreprise. Et cette erreur coûte très cher !

Piloter son entreprise sans valeurs clairement définies (ou non-incarnées au quotidien), c’est comme conduire son véhicule sans aucun code de la route.

Soyons honnêtes : les incompréhensions intergénérationnelles existent! Mais elles ne sont pas une question d’âge. Elles relèvent surtout d’un manque de dialogue, d’écoute et d’adaptation mutuelle.

Manager les Z-Gen ce n'est pas difficile, sauf si tu utilises des techniques inadaptées !

Longtemps j'ai cru qu’avoir de grandes ambitions, c’était réservé aux autres. Je me trompais lourdement !

Le Leadership est-ce une compétence ou bien une qualité ?

Pendant longtemps je me suis raconté des histoires à dormir debout. Le pire? J’y ai cru! Avec deux diplômes d’ingénieur (dont EPFL), de coach, de formateur d'adultes, d’hypnose et de PNL je pensais naïvement : "Moi je sais! Je ne suis pas comme les autres". Foutaises!

J’ai plusieurs fois pensé à abandonner mon projet professionnel devant l’ampleur de la tâche ! Quand je peinais à atteindre ma cible, quand je doutais de ma capacité à me démarquer, quand je ne trouvais pas la bonne formule…

Récemment, j’ai rencontré Raymond, patron d’une PME aujourd’hui à la retraite. Il a accepté de me raconter son histoire douloureuse. Celle d’une entreprise familiale (héritée de son père) qui a fait faillite, en grande partie à cause d’un excès de confiance de sa part.