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Le Leadership est-ce une compétence ou bien une qualité ?

Pendant longtemps je me suis raconté des histoires à dormir debout. Le pire? J’y ai cru! Avec deux diplômes d’ingénieur (dont EPFL), de coach, de formateur d'adultes, d’hypnose et de PNL je pensais naïvement : "Moi je sais! Je ne suis pas comme les autres". Foutaises!

J’ai plusieurs fois pensé à abandonner mon projet professionnel devant l’ampleur de la tâche ! Quand je peinais à atteindre ma cible, quand je doutais de ma capacité à me démarquer, quand je ne trouvais pas la bonne formule…

Récemment, j’ai rencontré Raymond, patron d’une PME aujourd’hui à la retraite. Il a accepté de me raconter son histoire douloureuse. Celle d’une entreprise familiale (héritée de son père) qui a fait faillite, en grande partie à cause d’un excès de confiance de sa part.

... mais si je ne prends jamais le temps de me former, qui prendre soin de ma vision stratégique ? À la tête d’une entreprise, il est...

En décembre j’ai décidé de faire une pause, une vraie pause, loin de l'urgence, des e-mails et des rendez-vous. J’ai pris 7h pour planifier 2025! Ce n’est pas quelque chose que j’avais l’habitude de faire auparavant, et je peux vous dire que ce fut une expérience riche.

Dans le domaine de l’intelligence émotionnelle et du Self-Awareness, nous entendons fréquemment « Il faut prendre sur soi ».  Mon expérience

Les décisions complexes que prennent les leaders ne sont presque jamais uniquement rationnelles. Elles impliquent souvent des logiques internes contradictoires. Comment trancher alors ?

Connaissez-vous l’allégorie du tailleur de pierre ? Une histoire que je conte régulièrement à mes clients pour illustrer la puissance d’une vision quand elle est partagée. Elle permet de donner du sens et de relier son activité à quelque chose de plus grand que soi.

Quels sont les freins qui entravent les changements jusqu'à parfois les empêcher totalement ?