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... mais si je ne prends jamais le temps de me former, qui prendre soin de ma vision stratégique ? À la tête d’une entreprise, il est...

En décembre j’ai décidé de faire une pause, une vraie pause, loin de l'urgence, des e-mails et des rendez-vous. J’ai pris 7h pour planifier 2025! Ce n’est pas quelque chose que j’avais l’habitude de faire auparavant, et je peux vous dire que ce fut une expérience riche.

Dans le domaine de l’intelligence émotionnelle et du Self-Awareness, nous entendons fréquemment « Il faut prendre sur soi ». Mon expérience

Les décisions complexes que prennent les leaders ne sont presque jamais uniquement rationnelles. Elles impliquent souvent des logiques internes contradictoires. Comment trancher alors ?

Lorsqu’un dirigeant, un CxO, un chef de service ou un manager permet à ses collaborateurs de comprendre qu’ils participent à "la construction d’une cathédrale", la dynamique change profondément.

Quels sont les freins qui entravent les changements jusqu'à parfois les empêcher totalement ?

Et si vous développiez, comme tous les grands leaders, l’art de convaincre vos interlocuteurs grâce au Milton Model?

Parfois ce n'est pas avec la tête et son approche analytique qu'on déchiffre le sens caché des événements ...

Exprimer sa colère peut nuire à son image de leader. La réprimer peut générer frustration et tensions internes. Comment trouver l’équilibre ? Cet article explore le rôle de la colère et comment les managers peuvent la transformer en levier d’intelligence émotionnelle.

Initiation aux enseignements amérindiens sur le leadership au service des professionnels et des organisations.