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Depuis plusieurs années, les entreprises cherchent à améliorer l’engagement de leurs collaborateurs en multipliant les initiatives visibles : salles de détente, baby-foot, afterworks, Chief Happiness Officer, corbeilles de fruits ou encore bureaux “inspirés des géants de la Silicon Valley”.

Ralentir en situation de tension n’est pas un luxe, mais une stratégie de performance : en abaissant le niveau de stress grâce à la Mindfulness, apprenez à restaurer votre capacité d’analyse, élargir votre champ de perception et améliorer significativement la qualité et la solidité de vos décisions.

Motiver durablement une équipe est probablement l’un des défis les plus complexes du management. Les leviers classiques (objectifs, pressions et récompenses) atteignent vite leurs limites. Mai alors comment motiver ses équipes durablement et avec quelles stratégies ?

Après des années passées aux côtés de dirigeants de PME de 20 à 60 collaborateurs, j’ai observé une constante : les difficultés ne viennent pas toujours du marché, ni des concurrents, ni même de la conjoncture.

À quoi bon perdre du temps à définir des valeurs d’entreprise ? Entre la pression commerciale, les clients exigeants, les objectifs trimestriels et les urgences du quotidien, il y a quand même des choses plus sérieuses à faire.

Identifier les valeurs de son entreprise est une étape importante et ce n’est pas un simple exercice de communication. C’est un travail de fond qui permet de mettre en lumière ce qui fait réellement l’identité de l’organisation.

J’ai trop souvent vu des patrons de PME brillants, des directeurs charismatiques et managers ambitieux - de grandes PME ou de MNC (Multi-National Companies) - s’épuiser au travail jusqu'à parfois sacrifier leur santé, au lieu de diriger ses équipes sans s'épuiser.

Soyons honnêtes : les incompréhensions intergénérationnelles existent! Mais elles ne sont pas une question d’âge. Elles relèvent surtout d’un manque de dialogue, d’écoute et d’adaptation mutuelle.

Manager les Z-Gen ce n'est pas difficile, sauf si tu utilises des techniques inadaptées !

Longtemps j'ai cru qu’avoir de grandes ambitions, c’était réservé aux autres. Je me trompais lourdement !