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Depuis plusieurs années, les entreprises cherchent à améliorer l’engagement de leurs collaborateurs en multipliant les initiatives visibles : salles de détente, baby-foot, afterworks, Chief Happiness Officer, corbeilles de fruits ou encore bureaux “inspirés des géants de la Silicon Valley”.

Dans nos entreprises, dans nos projets, dans nos équipes, nous sommes souvent dans une logique permanente de production, de performance et d’accélération. Mais quand prenons-nous le temps de faire le ménage ? Quand prenons-nous le temps d’éliminer ce qui ne fonctionne plus pour laisser de la place à ce qui doit grandir ?

Origine floue d'un acronyme très convoité La méthode KISS (Keep It – Improve It – Stop It – Start It) fait partie de ces outils managériaux dont l’origine exacte est inconnue . Pas d’auteur officiel, pas de date de naissance précise, pas de brevet. Elle est née du terrain, de la pratique, de la nécessité de faire simple pour décider et agir collectivement. Elle est souvent confondue avec un autre KISS beaucoup plus ancien et bien connu en ingénierie et en design : "Keep I

Si vos stratégies intuitives pour changer fonctionnaient vous auriez déjà changé, n'est-ce pas.

Après des années passées aux côtés de dirigeants de PME de 20 à 60 collaborateurs, j’ai observé une constante : les difficultés ne viennent pas toujours du marché, ni des concurrents, ni même de la conjoncture.

J’ai trop souvent vu des patrons de PME brillants, des directeurs charismatiques et managers ambitieux - de grandes PME ou de MNC (Multi-National Companies) - s’épuiser au travail jusqu'à parfois sacrifier leur santé, au lieu de diriger ses équipes sans s'épuiser.

Lorsqu’on embauche sur la seule base des compétences métiers, on est (très) souvent amené à se séparer du collaborateur pour son incapacité à s'intégrer dans l'entreprise. Et cette erreur coûte très cher !

Longtemps j'ai cru qu’avoir de grandes ambitions, c’était réservé aux autres. Je me trompais lourdement !

Le Leadership est-ce une compétence ou bien une qualité ?

Pendant longtemps je me suis raconté des histoires à dormir debout. Le pire? J’y ai cru! Avec deux diplômes d’ingénieur (dont EPFL), de coach, de formateur d'adultes, d’hypnose et de PNL je pensais naïvement : "Moi je sais! Je ne suis pas comme les autres". Foutaises!