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Depuis plusieurs années, les entreprises cherchent à améliorer l’engagement de leurs collaborateurs en multipliant les initiatives visibles : salles de détente, baby-foot, afterworks, Chief Happiness Officer, corbeilles de fruits ou encore bureaux “inspirés des géants de la Silicon Valley”.

Motiver durablement une équipe est probablement l’un des défis les plus complexes du management. Les leviers classiques (objectifs, pressions et récompenses) atteignent vite leurs limites. Mai alors comment motiver ses équipes durablement et avec quelles stratégies ?

À quoi bon perdre du temps à définir des valeurs d’entreprise ? Entre la pression commerciale, les clients exigeants, les objectifs trimestriels et les urgences du quotidien, il y a quand même des choses plus sérieuses à faire.

Identifier les valeurs de son entreprise est une étape importante et ce n’est pas un simple exercice de communication. C’est un travail de fond qui permet de mettre en lumière ce qui fait réellement l’identité de l’organisation.

Les neurosciences ont démontés qu'ellest guident nos décisions et nos actions au quotidien. Malgré cela, beaucoup de managers "tech" axé sur la performance pure pensent qu’il ne s’agit que de blabla RH au pire un truc décoratif et inutile. Ils se trompent lourdement !

Lorsqu’on embauche sur la seule base des compétences métiers, on est (très) souvent amené à se séparer du collaborateur pour son incapacité à s'intégrer dans l'entreprise. Et cette erreur coûte très cher !

Manager les Z-Gen ce n'est pas difficile, sauf si tu utilises des techniques inadaptées !

Longtemps j'ai cru qu’avoir de grandes ambitions, c’était réservé aux autres. Je me trompais lourdement !

Lorsqu’un dirigeant, un CxO, un chef de service ou un manager permet à ses collaborateurs de comprendre qu’ils participent à "la construction d’une cathédrale", la dynamique change profondément.

Et si vous développiez, comme tous les grands leaders, l’art de convaincre vos interlocuteurs grâce au Milton Model?