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Depuis plusieurs années, les entreprises cherchent à améliorer l’engagement de leurs collaborateurs en multipliant les initiatives visibles : salles de détente, baby-foot, afterworks, Chief Happiness Officer, corbeilles de fruits ou encore bureaux “inspirés des géants de la Silicon Valley”.

À quoi bon perdre du temps à définir des valeurs d’entreprise ? Entre la pression commerciale, les clients exigeants, les objectifs trimestriels et les urgences du quotidien, il y a quand même des choses plus sérieuses à faire.

Identifier les valeurs de son entreprise est une étape importante et ce n’est pas un simple exercice de communication. C’est un travail de fond qui permet de mettre en lumière ce qui fait réellement l’identité de l’organisation.

Lorsqu’on embauche sur la seule base des compétences métiers, on est (très) souvent amené à se séparer du collaborateur pour son incapacité à s'intégrer dans l'entreprise. Et cette erreur coûte très cher !

Piloter son entreprise sans valeurs clairement définies (ou non-incarnées au quotidien), c’est comme conduire son véhicule sans aucun code de la route.

Soyons honnêtes : les incompréhensions intergénérationnelles existent! Mais elles ne sont pas une question d’âge. Elles relèvent surtout d’un manque de dialogue, d’écoute et d’adaptation mutuelle.

Manager les Z-Gen ce n'est pas difficile, sauf si tu utilises des techniques inadaptées !

Le Leadership est-ce une compétence ou bien une qualité ?

Lorsqu’un dirigeant, un CxO, un chef de service ou un manager permet à ses collaborateurs de comprendre qu’ils participent à "la construction d’une cathédrale", la dynamique change profondément.

Et si vous développiez, comme tous les grands leaders, l’art de convaincre vos interlocuteurs grâce au Milton Model?