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Dans nos entreprises, dans nos projets, dans nos équipes, nous sommes souvent dans une logique permanente de production, de performance et d’accélération. Mais quand prenons-nous le temps de faire le ménage ? Quand prenons-nous le temps d’éliminer ce qui ne fonctionne plus pour laisser de la place à ce qui doit grandir ?

Après des années passées aux côtés de dirigeants de PME de 20 à 60 collaborateurs, j’ai observé une constante : les difficultés ne viennent pas toujours du marché, ni des concurrents, ni même de la conjoncture.

À quoi bon perdre du temps à définir des valeurs d’entreprise ? Entre la pression commerciale, les clients exigeants, les objectifs trimestriels et les urgences du quotidien, il y a quand même des choses plus sérieuses à faire.

Identifier les valeurs de son entreprise est une étape importante et ce n’est pas un simple exercice de communication. C’est un travail de fond qui permet de mettre en lumière ce qui fait réellement l’identité de l’organisation.

Manager les Z-Gen ce n'est pas difficile, sauf si tu utilises des techniques inadaptées !

Longtemps j'ai cru qu’avoir de grandes ambitions, c’était réservé aux autres. Je me trompais lourdement !

Le Leadership est-ce une compétence ou bien une qualité ?

Pendant longtemps je me suis raconté des histoires à dormir debout. Le pire? J’y ai cru! Avec deux diplômes d’ingénieur (dont EPFL), de coach, de formateur d'adultes, d’hypnose et de PNL je pensais naïvement : "Moi je sais! Je ne suis pas comme les autres". Foutaises!

Les décisions complexes que prennent les leaders ne sont presque jamais uniquement rationnelles. Elles impliquent souvent des logiques internes contradictoires. Comment trancher alors ?

Lorsqu’un dirigeant, un CxO, un chef de service ou un manager permet à ses collaborateurs de comprendre qu’ils participent à "la construction d’une cathédrale", la dynamique change profondément.