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L’excellence ne se commande pas, elle se construit et elle commence notamment par la capacité du leader à créer les conditions dans lesquelles cette excellence peut émerger. Cela passe par la stratégie, les compétences, la culture, les valeurs, le management et la qualité des relations. Mais cela passe aussi par quelque chose de beaucoup plus fondamental : l’état dans lequel le leader lui-même se présente chaque jour.

Le Leadership est-ce une compétence ou bien une qualité ?

Pendant longtemps je me suis raconté des histoires à dormir debout. Le pire? J’y ai cru! Avec deux diplômes d’ingénieur (dont EPFL), de coach, de formateur d'adultes, d’hypnose et de PNL je pensais naïvement : "Moi je sais! Je ne suis pas comme les autres". Foutaises!

Dans le domaine de l’intelligence émotionnelle et du Self-Awareness, nous entendons fréquemment « Il faut prendre sur soi ». Mon expérience

Les décisions complexes que prennent les leaders ne sont presque jamais uniquement rationnelles. Elles impliquent souvent des logiques internes contradictoires. Comment trancher alors ?

Quels sont les freins qui entravent les changements jusqu'à parfois les empêcher totalement ?

Et si vous développiez, comme tous les grands leaders, l’art de convaincre vos interlocuteurs grâce au Milton Model?

Parfois ce n'est pas avec la tête et son approche analytique qu'on déchiffre le sens caché des événements ...

Exprimer sa colère peut nuire à son image de leader. La réprimer peut générer frustration et tensions internes. Comment trouver l’équilibre ? Cet article explore le rôle de la colère et comment les managers peuvent la transformer en levier d’intelligence émotionnelle.

Quand en 2013 j’ai réalisé l’Aventure Initiatique des Nouveau Guerrier du MKP, j’y ai découvert toute la puissance des archétypes masculins. Un concept qui m’était jusqu’alors largement inconnu et qui m’a apporté des clefs utiles insoupçonnées.