

Comment mieux manager sous stress avec STOP ?
Ralentir en situation de tension n’est pas un luxe, mais une stratégie de performance : en abaissant le niveau de stress grâce à la Mindfulness, apprenez à restaurer votre capacité d’analyse, élargir votre champ de perception et améliorer significativement la qualité et la solidité de vos décisions.


Manager ceux qui ne pensent pas comme nous : rien de plus simple !
Soyons honnêtes : les incompréhensions intergénérationnelles existent! Mais elles ne sont pas une question d’âge. Elles relèvent surtout d’un manque de dialogue, d’écoute et d’adaptation mutuelle.


Manager la génération Z, en quoi c'est possible ?
Manager les Z-Gen ce n'est pas difficile, sauf si tu utilises des techniques inadaptées !


Leadership compétence ou qualité ?
Le Leadership est-ce une compétence ou bien une qualité ?


Faut-il (toujours) « prendre sur soi » ?
Dans le domaine de l’intelligence émotionnelle et du Self-Awareness, nous entendons fréquemment « Il faut prendre sur soi ». Mon expérience


Négociation entre parties - résoudre le conflit derrière les décisions difficiles
Les décisions complexes que prennent les leaders ne sont presque jamais uniquement rationnelles. Elles impliquent souvent des logiques internes contradictoires. Comment trancher alors ?


L’art de convaincre son interlocuteur grâce au Milton Model
Et si vous développiez, comme tous les grands leaders, l’art de convaincre vos interlocuteurs grâce au Milton Model?


"Aie Confiance !"
Parfois ce n'est pas avec la tête et son approche analytique qu'on déchiffre le sens caché des événements ...


Comment maitriser sa colère ?
Exprimer sa colère peut nuire à son image de leader. La réprimer peut générer frustration et tensions internes. Comment trouver l’équilibre ? Cet article explore le rôle de la colère et comment les managers peuvent la transformer en levier d’intelligence émotionnelle.


L’intelligence émotionnelle au travail, votre atout majeur
Au départ, je travaillais sur des systèmes technologiques destinés à relier des humains entre eux. Mais avec le temps, j’ai réalisé que la communication la plus complexe n’était pas celle des réseaux télécoms, mais celle qui se joue entre deux êtres humains.


































