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Depuis plusieurs années, les entreprises cherchent à améliorer l’engagement de leurs collaborateurs en multipliant les initiatives visibles : salles de détente, baby-foot, afterworks, Chief Happiness Officer, corbeilles de fruits ou encore bureaux “inspirés des géants de la Silicon Valley”.

Dans nos entreprises, dans nos projets, dans nos équipes, nous sommes souvent dans une logique permanente de production, de performance et d’accélération. Mais quand prenons-nous le temps de faire le ménage ? Quand prenons-nous le temps d’éliminer ce qui ne fonctionne plus pour laisser de la place à ce qui doit grandir ?

Ralentir en situation de tension n’est pas un luxe, mais une stratégie de performance : en abaissant le niveau de stress grâce à la Mindfulness, apprenez à restaurer votre capacité d’analyse, élargir votre champ de perception et améliorer significativement la qualité et la solidité de vos décisions.

Motiver durablement une équipe est probablement l’un des défis les plus complexes du management. Les leviers classiques (objectifs, pressions et récompenses) atteignent vite leurs limites. Mai alors comment motiver ses équipes durablement et avec quelles stratégies ?

Identifier les valeurs de son entreprise est une étape importante et ce n’est pas un simple exercice de communication. C’est un travail de fond qui permet de mettre en lumière ce qui fait réellement l’identité de l’organisation.

Les neurosciences ont démontés qu'ellest guident nos décisions et nos actions au quotidien. Malgré cela, beaucoup de managers "tech" axé sur la performance pure pensent qu’il ne s’agit que de blabla RH au pire un truc décoratif et inutile. Ils se trompent lourdement !

Lorsqu’on embauche sur la seule base des compétences métiers, on est (très) souvent amené à se séparer du collaborateur pour son incapacité à s'intégrer dans l'entreprise. Et cette erreur coûte très cher !

Soyons honnêtes : les incompréhensions intergénérationnelles existent! Mais elles ne sont pas une question d’âge. Elles relèvent surtout d’un manque de dialogue, d’écoute et d’adaptation mutuelle.

Manager les Z-Gen ce n'est pas difficile, sauf si tu utilises des techniques inadaptées !

Le Leadership est-ce une compétence ou bien une qualité ?